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      🎯 Carbo Guide - Définir une stratégie bas-carbone

      La réalisation d’un bilan carbone s'inscrit dans une stratégie climat globale plus ambitieuse.

      SOMMAIRE

      • 🎖️Qu'est-ce qu'une stratégie climat ambitieuse ? - accès direct
      • ❓Pourquoi mettre en place une stratégie climat ? - accès direct
      • 🛠 Comment mettre en place une stratégie climat ambitieuse ? - accès direct 
      • 🌲 L'arbre de questionnement de l'entreprise - accès direct

       🎖️ Qu'est-ce qu'une stratégie climat ambitieuse ?

      Une stratégie climat permet de questionner et de prendre en compte :

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      • L'impact de l'entreprise sur l'environnement et en particulier sur le climat (il peut aussi s'agir de la biodiversité. Chez Carbo, on parlera du climat 🙂)
      • L'impact du climat et du changement climatique sur l'entreprise

      ❓ Pourquoi mettre en place une stratégie climat ?

      👉 Les 3 raisons principales


      • Agir pour le climat et l'environnement plus globalement,
      • Réduire l'exposition de son entreprise au(x) risque(s) climatique(s)
      • Mobiliser ses équipes autour d'une ambition commune

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      🌍 Mettre en place une stratégie climat, c'est aussi….

      A. Anticiper les réglementations de plus en plus nombreuses

      Le nombre de lois en lien avec le changement climatique dans le monde a été multiplié par 10 entre 2000 et 2018, tous pays confondus.

      Se soumettre à des réglementations en lien direct avec la prise en compte du dérèglement climatique ne sera bientôt plus un choix. Il vaut mieux l'anticiper !

      💡 En France, le bilan carbone est obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 500 salariés. Il est à renouveler tous les 3 à 4 ans.

      B. Profiter de la démocratisation des reporting extra-financiers pour les entreprises

      Certains organismes deviennent incontournables sur la scène internationale et nationale :

      Il devient alors de plus en plus complexe de communiquer sur sa stratégie climat sans que celle-ci ne soit validée par un tiers expert, notamment par la Science Based Target Initiative (ou SBTi).

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      Un nombre croissant de grands groupes s'engagent donc à respecter les recommandations scientifiques de la SBTi. Il s'agit d'exigences appliquées en interne mais aussi en externe pour mobiliser l'ensemble de la chaîne de valeur (si vous nous lisez, c'est qu'à ce stade vous connaissez l'importance de mobiliser ses différentes parties prenantes, n'est-ce pas ? 😉).

      Les entreprises de taille moyenne doivent elle aussi suivre le mouvement. C'est ce qu'on peut identifier comme un effet boule de neige.

       

      C. Intégrer sa stratégie climat d'entreprise au sein d'une stratégie nationale et internationale

      Pour rappel, viser la neutralité d'ici 2050 en France, c'est diviser par 6 les émissions entre 2015 et 2050 et multiplier par 2 les puits de séquestration carbone. Ça représente au moins 5% par an de réduction pour toutes les entreprises, tous secteurs confondus. C'est ça une stratégie climat ambitieuse.

      Les émissions de gaz à effet de serre sont planétaires, les efforts à fournir doivent donc tenir compte de cette échelle mondiale.

       🛠️ Comment mettre en place une stratégie climat ambitieuse et atteignable ?

      🕹️ Connaître les piliers d'une stratégie climat exhaustive

      Une stratégie climat ambitieuse comprend 4 piliers :

      La mesure 🔎 Il s'agit dans ce pilier de calculer les émissions d'une entité, de mesurer objectivement l'impact de cette entité sur le climat et de mettre en lumière l'impact du climat sur l'entité.
      L'engagement 🤝

      Dans ce pilier, l'objectif est de définir des objectifs de réduction validés par des organismes scientifiques de référence (ADEME, SBTi…).
      L'action 💪

       Ce pilier vise à déployer un plan d'action, à évaluer ses actions (réduction de CO2e vs coûts) et à allouer des ressources nécessaires (ressources humaines et financières, évolution de la gouvernance…).
      La communication 🎤

      Ce pilier permet rendre compte de l'évolution de sa performance carbone (rappelons nous des évolutions de la réglementation et de la démocratisation du reporting extra financier). Les entreprises sont appelées à communiquer de façon claire et transparente selon des standards compréhensibles par tous. Pour cela, le GHP fournit par exemple les consignes pour réaliser et communiquer sur l'empreinte carbone de son entreprise. Appuyez vous aussi sur le Toolkit Communication que nous vous avons fourni.

      📉  Anticiper et réduire les risques climatiques

      D'après les scenarii issus du GIEC, le changement climatique résulte en deux familles de risques pour les acteurs économiques : les risques physiques et les risques de transition.

      Les risques physiques

      Il s'agit de l'élévation du niveau de la mer, des canicules, de la sécheresse, des feux… Ces risques physiques pèsent sur l'entreprise. Elle doit alors se demander dans quelle mesure ses sites y sont exposés.

      Les secteurs de l'agroalimentaire et l'agriculture sont en première ligne concernant ces risques. Avec ses nombreux épisodes de chaleur, l'été 2022 en témoigne. Il est important de savoir que l'exposition peut aussi être indirecte et non moins importante.

      👉 Par exemple, si l'activité du champagne décroît à cause du changement climatique, les verriers fournisseurs de Ruinart sont aussi à risque.

      👉 Autre exemple : une société qui vend des habits en coton est exposée à ce type de risque si les pays de production de coton sont touchés par la sécheresse ou les feux.

      Les risques de transition

      Ce sont les risques technologiques, les risques liés au marché ou encore les risques liés à la réputation de l'entreprise.

      Les entreprises sont amenées à se demander s'il va y avoir une transition violente. D'après les scientifiques, le PIB va décroître très vite et la transition sera probablement très rapide pour se tourner vers une économie bas carbone. Si l'entreprise anticipe mal cette transition, les conséquences sur son activité pourront être lourdes.

      👉 Exemple : une société qui fabrique des moteurs thermiques sera exposée à ce type de risques de transition. 

      Ces 2 types de risques se posent forcément, mais pas à la même vitesse ni à la même intensité selon les entreprises, selon les sites, selon les secteurs…

      Des exemples concrets d'une mauvaise gestion des risques 🌧

      2018, sécheresse en Europe. Le Rhin n'est plus navigable car son niveau est trop bas. ThyssenKrup, filiale internationale de sidérurgie, a du réduire sa cadence de production, l'approvisionnement de matières premières en bateau n'étant plus possible. C'est toute la chaîne de production qui est touchée.

      2020, sécheresse à Taiwan. La crise des semi-conducteurs dont on a tant entendu parler a été causée en partie par la sécheresse à Taïwan qui a affecté l'approvisionnement en eau des usines de fabrication, très dépendantes de cette ressource dans leur procédé de fabrication.

      Régulièrement, et de plus en plus fréquemment, le secteur agricole en France est touché par de violents orages de grêle qui détruisent les cultures. Les assurances sont elles aussi concernées par ce risque.

      🌳 L'arbre de questionnement de l'entreprise

      Voici deux chemins de pensée à dérouler :

      🗺️ Chemin 1 : Comment agir pour réduire les émissions ?

      Si vous nous lisez, c'est que votre entreprise réalise un bilan carbone. C'est une première étape clé de votre stratégie climat !

      👉 Trois autres questions sont encore à se poser :

      • Est-ce que j'ai mis en place un suivi régulier de mon empreinte carbone ? Vous pouvez paramétrer le suivi directement sur votre plateforme Carbo.
      • Est-ce que j'ai défini un objectif de réduction aligné sur une trajectoire 2°C, voire plus (1,5 °C). Cette fonctionnalité est en déploiement sur Carbo.
      • Est-ce que j'ai défini une feuille de route opérationnelle pour atteindre ces objectifs ? Je me suis doté des ressources humaines et financières nécessaires pour atteindre ces objectifs. Sur Carbo, vous obtenez un plan d'action de réduction personnalisé.

      🗺️ Chemin 2 : Comment gérer et réduire les risques climatiques ?

       
      Pour gérer et réduire les risques climatiques dans toute sa chaîne de valeur, quatre questions primordiales doivent être posées :
      • L'entreprise a-t-elle effectué un premier screening des risques physiques ? Sur les sites, chez les fournisseurs stratégiques (sur la chaîne de valeur amont), chez les principaux clients (chaîne de valeur aval).
      • L'entreprise a-t-elle mis en place un plan d'adaptation ? Quels investissements sont nécessaires pour réduire les risques ? Sur quels sites et avec quels indicateurs de suivi ?
      • L'entreprise a-t-elle étudié la transformation de son activité dans un monde à 2°C ? Quelle transformation de ses marchés ? Quelles réglementations sont susceptibles d'affecter l'activité ? Exemple : la vente de moteurs thermiques.
      • L'entreprise a-t-elle déjà entrepris une modification de son activité pour gérer cette transformation ? Le lancement de nouveaux produits décarbonés par exemple ? Le développement de nouvelles activités destinées à réduire les émissions ?

      💂 En parallèle de ces 2 chemins, une gouvernance adaptée est nécessaire

      À propos de la gouvernance, trois questions sont à se poser :

      • Est-ce que les instances de direction ont suivi une formation sérieuse sur le climat ? Certaines transformations radicales doivent être soutenues par les organes de direction. Exemple de formation : une fresque du climat.
      • Existe-t-il une remontée régulière des sujets climat auprès des instances de direction de votre entreprise ? Un comité climat a-t-il été constitué ? Des référents développement durable ou climat ont-ils été nommés dans chaque direction ou business unit ? Les équipes ont-elles des budgets carbone ?
      • Il est important de ne pas avoir de direction développement durable isolée dans son coin, sans relais pour diffuser les directives et engagements climat. | | Les instances de direction ont-elles des rémunérations indexées sur la performance climat ? Uniquement sous forme de bonus ou l'entièreté du variable ? Pour info, le label B Corp valorise ce type de rémunération. |

      Conclusion

      En résumé, une stratégie climat ambitieuse reprend ces éléments :

      • La prise en compte du risque climatique,
      • La mesure,
      • L'action et la réduction,
      • La gouvernance.